超级大满贯Ⅱ

CSR 委员会

独特的运作模式

立邦将企业社会责任作为市场经营中与相关利益者的沟通方式，更是企业管理过程中的重要管理方式。为了确保 CSR工作更有效推行，立邦中国在 2011 成立 CSR 委员会，自建立以来，以每季度一次的理事会议、每年至少一次的全员会议，来履行其推动企业全面履行社会责任、落实五大责任项目的重任。并在践行过程中建立起自己独特的运作模式：

• •管理层的承诺（CSR 项目的基础保障）
• •系统的运行以及推行（CSR 项目的推动剂）
• •立邦中国全体员工的推行（CSR 项目的催化剂）
• •主席与副主席：立时集团首席执行官黄守金先生担任立邦中国CSR委员会主席，立邦中国区总裁兼建筑涂料事业群总裁钟中林先生担任副主席。
• •CSR 事务局：立邦中国CSR 委员会的事务常设机构以公关中心（ 对内、外宣传和对外社区关怀与公益活动）和RHQ、QHSE 部门（内部推动和对内协调）为中心， 人事部门负责员工关怀项目推动。其他相关延伸职 能由主席与委员会决定。
• •常务委员：承担五大项目之一或活动的全局策划、引领、推动，引领各自区域 CSR 活动的开展，并且具有影响力。参加 CSR 常务委员会议，对 CSR 方向和项目的提议，对专项 CSR 项目或议题进行讨论、决策。负责担当项目或相关领域的横向、纵向的沟通和推动。
• •委员：集团内各事业群总裁、地区总经理、各功能本部、各事业部、RHQ 内各部门最高负责人担任委员。
• •区域安全委员会主席同时担任立邦集团安全委员会委员